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美国
证券交易委员会
华盛顿特区 20549

SCHEDULE 14A

根据《1934年证券交易法》第14(a)条提交的委托书
（修订编号）


☑	由注册人提交	☐	由非注册人提交


请勾选适用的选项：
☐	初步委托书
☐	保密，仅供委员会使用（根据规则14a-6(e)(2)允许）
☑	最终委托书
☐	最终附加材料
☐	根据§240.14a-12的征求材料

$\"Image_0.jpg\"$

ALLIANCEBERNSTEIN HOLDING L.P.

（根据其章程规定的注册人名称）
（如非注册人，为提交委托书的个人或实体名称）


支付文件费用（勾选所有适用的方框）：
☑	无需支付费用
☐	已先前支付初步材料的费用
☐	根据《证券交易法》规则14a-6(i)(1)和0-11第25(b)项要求的表格计算的费用


2026年特别持有人会议通知

$\"02_AB_date&time.jpg\"$

日期和时间

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会议地点

$\"02_AB_vote.jpg\"$

谁可以投票

2026年11月18日；

上午9:30（CST）

虚拟会议： https://meetnow.global/MTKW77S

2026年9月24日收盘时在册的单位持有人

[业务事项]

[董事会投票建议]

[1.]

审议并批准AB 2026长期激励计划，一项股权激励计划

赞成

$\"02_AB_check$

持有人还可以就特别会议中提出的其他适当事项进行表决。

2026年11月18日

亲爱的同侪单位持有人：

我诚挚邀请您参加AllianceBernstein Holding L.P. 2026年特别持有人会议。

您的投票非常重要

我们随信附上致单位持有人的信函、委托书和委托书表格。您的参与对特别会议非常重要，请尽快返回附上的委托书表格。或者，您可以使用附上的委托书表格中的信息通过电话（免费）或通过互联网进行投票。

感谢您对AB的支持。

此致
诚挚的

$\"06_AB_Bernstein-sig.jpg\"$

Seth Bernstein
首席执行官



	关于2026年11月18日举行的特别持有人会议的委托材料可获取的重要通知：特别持有人会议通知、委托书以及我们的2025年10-K表可在 https://www.edocumentview.com/AB 电子查阅


2026年委托书和LTIP	i


目录


2026年特别持有人会议通知	i

委托书摘要	1
特别会议信息	1
投票信息	1

关于特别会议委托材料可获取的重要通知	4

关于我们的公司和AB持有单位的信息	4
关于我们的公司的说明	4
AB 旗下单位	5
单位持有人无权直接管理 AB 旗下单位的业务	7
控制权变更	7
税项	7

第 1 项—公司提议采用 AB 2026 长期激励计划	8
摘要的 2026 计划	11















高管薪酬	17
薪酬讨论与分析（“CD&A”）	17
薪酬理念与目标	17
为我们的客户提供卓越的投资解决方案	18
我们的薪酬制度旨在帮助公司实现其增长战略	19
薪酬委员会；确定高管薪酬的流程	27
薪酬顾问；基准数据	28
高管人员（NEOs）的薪酬组成部分	29
2025 年薪酬总结表	36
薪酬与绩效	45

某些受益所有人和管理层的证券持有情况及相关股东事项	52
根据股权激励计划授权发行的证券	52
主要证券持有人	52
管理层	53

引用的资料	55

Appendix A - The 2026 Long Term Incentive Plan	A -56


ii	AllianceBernstein

ALLIANCEBERNSTEIN HOLDING L.P.

2026 年单位持有人特别会议通知

2026 年 11 月 18 日；上午 9:30（CST）


代理委托书

我们正在就我们董事会为 AB 旗下单位（“单位持有人”）的 2026 年特别会议（“特别会议”）征集代理权而向您发送此代理委托书。我们将于 2026 年 10 月 9 日左右将此代理委托书和附带的代理权委托书邮寄给单位持有人。在本代理委托书中，我们统称 AllianceBernstein L.P.（“AllianceBernstein”）和 AllianceBernstein Holding L.P.（“AB 旗下单位”）为“AB”、“公司”、“合伙企业”、“我们”、“我们”或“我们”，以及 AllianceBernstein Corporation 的董事会（“普通合伙人”），即 AllianceBernstein 和 AB 旗下单位的普通合伙人，为“董事会”。在需要区分 AB 旗下单位和 AllianceBernstein 的情况下，我们会明确指出所讨论的是哪一个。交叉引用用斜体表示。

我们非常高兴今年的特别会议将是一次完全虚拟的持有人会议，将仅通过实时网络广播在线进行。您可以通过访问：https://meetnow.global/MTKW77S在随附的委托书说明中所述的会议日期和时间在线参加会议、参与投票、电子投票并提前和在会议期间提交问题。本次特别会议没有实体地点。

特别会议信息



	$\"02_AB_date&time$	日期和地点。我们将于2026年11月18日星期三上午9:30（CST）举行特别会议。本次会议将在线举行。

	$\"02_AB_webcast$	电子访问方式。您可以通过网络广播访问特别会议： a。要在线参加特别会议，请在特别会议预定开始时间上午9:30（CST）前至少15分钟访问 https://meetnow.global/MTKW77S 下载并安装任何必要的音频软件。

投票信息

记录日期。特别会议的记录日期是2026年9月24日。您可以在该日收盘时拥有的所有AB持股单位进行投票。每个AB持股单位在特别会议上就待投票事项拥有一个投票权。在记录日期，有92,144,084个AB持股单位流通。必须有超过半数的流通AB持股单位通过虚拟会议出席或通过委托书进行表决，才能召开特别会议。

通过银行或经纪人持有的AB持股单位的投票指示提交方式。如果您通过银行或经纪人持有AB持股单位，请按照您账户代表提供的投票指示进行操作。

我们提议通过2026年长期激励计划（“2026计划”）是一项“非自由裁量”事项。因此，如果没有受益所有人对此提案的具体投票指示，纽约证券交易所（“NYSE”）的会员经纪人可能无法对此提案进行投票。如果（1）您未提交投票指示，且（2）您的经纪人没有自由裁量权对您的AB持股单位进行投票，经纪人将不进行投票而直接退回委托书（称为“经纪人非投票”）。在这种情况下，您的AB持股单位将不计入确定法定人数或投票结果。


2026年委托书和LTIP	1

委托书摘要

提交以您名义持有的AB控股单位的投票指示。如果您作为记录持有人（直接通过Computershare）持有AB控股单位，您可以通过邮寄、电话或互联网提交代理投票，如附上的代理投票卡所述。如果您通过电话或互联网提交代理投票，可能会产生您电话或互联网服务提供商的费用。提交代理投票不会限制您在特别会议中进行虚拟投票的权利。一份正确填写并提交的代理投票将根据您的指示进行投票，除非您随后撤销该代理投票。如果您提交了一份签名的代理投票卡但未说明您的投票指示，您的AB控股单位将根据董事会的建议并支持该提案进行投票。

如果您通过Computershare持有AB控股单位，且丢失、遗失或需要获取代理投票卡，请联系我们的代理计票机构Computershare Shareholder Services（“Computershare”），通过电子邮件web.queries@computershare.com或电话（866）737-9896联系。此外，您还可以写信给Computershare Investor Services，地址为P.O. Box 43006，Providence，RI 02940-3006。

如果您通过银行或经纪商持有AB控股单位，并需要获取投票指示表，请联系您的账户代表。

撤销您的代理投票。您可以在AB控股单位被投票之前随时撤销您的代理投票，方式包括：(1) 在特别会议之前向Paul Emerson（首席合规官），地址为AllianceBernstein Holding L.P., 501 Commerce St, 24th Floor, Nashville, Tennessee, 37203，递交书面撤销通知；(2) 在特别会议投票结束前提交一份后续代理投票；或(3) 在特别会议上进行虚拟投票。参加特别会议不会撤销您的代理投票，除非您在特别会议上进行虚拟投票。

以您名义持有的AB控股单位用于员工激励薪酬计划。如果您根据AB员工激励薪酬计划（包括我们公司的激励薪酬奖励计划（“ICAP”））获得AB控股单位，您在获得的AB控股单位获得资格并交付给您之前，不具有单位持有人的权利。有关我们ICAP的更多信息，请参见下方的“高管薪酬”。

在您的AB控股单位获得资格并交付给您之前，它们将由Charles Schwab & Co.（“Schwab”）作为受托人持有在赠与人信托中。根据我们的指示，Schwab将根据董事会的建议并支持该提案，对赠与人信托中持有的AB控股单位进行投票。截至2026年9月24日，15,161,593个AB控股单位，即该日期流通的AB控股单位的16.5%，由赠与人信托或存管信托公司（\"DTC\"）持有，等待转入赠与人信托。

需要投票通过该提案。 2026 计划的批准需要在特别会议中投票的多数通过，除非有法定人数出席，否则不能举行特别会议（即，必须有超过半数的未发行 AB 持有单位出席，无论是通过虚拟方式还是代理方式）。所需的法定人数不包括由我们母公司 Equitable Holdings, Inc.（\"EQH\"）及其子公司代表的 AB 持有单位。

“弃权”和“经纪人非投票”。您可以在该提案上投票“弃权”。AB 持有单位投票“弃权”将被视为出席特别会议，并且您的弃权将被视为对该提案的反对票。此外，如果未投票或经纪人非投票导致会议中实际出席的 AB 持有单位总数未超过所有有权就该提案投票的 AB 持有单位的 50%，则未投票或经纪人非投票将被视为对该提案的反对票。

集中投递。证券交易委员会关于向单位持有人投递代理材料的规定允许我们向两个或多个单位持有人共用的地址投递一份这些文件的副本。这种投递方式称为“集中投递”，可以显著降低我们的印刷和邮寄成本。同时，它也会减少您收到的邮件数量。今年，我们仅向共享地址的多个单位持有人投递一套代理材料，除非我们收到其中一名或多名单位持有人的相反指示。如果您希望收到多套代理材料，我们将在收到您以书面形式发送至 AllianceBernstein Holding L.P. 的 Paul Emerson（首席合规官）的请求后，立即向您寄送额外的副本，地址为 501 Commerce St, 24th Floor, Nashville, Tennessee, 37203，或通过电话 615-622-0000 联系我们。如果您和您地址上的其他居民一直在接收多套代理材料，并希望只接收一套这些材料，您可以通过上述地址或电话联系我们。


2	AllianceBernstein

代理摘要

与本次代理征集相关的费用。我们将支付准备代理材料和征集代理投票的费用。除了通过邮寄征集代理投票外，我们董事、高管和员工还可以通过电话、电子方式或其他沟通方式征集代理投票，并且我们聘请的 Georgeson LLC（\"Georgeson\"）也将协助征集和分发代理投票。我们已同意向 Georgeson 支付 20,000 美元（加上合理的差旅费和其他费用）作为其服务费用。

其他事项。我们不知道在特别会议上是否会有除如本代理声明中进一步描述的 2026 计划批准以外的其他事项需要审议。

单位持有人提案。根据适用的特拉华州法律和我们的合伙协议，我们无需召开有限合伙人和单位持有人的年度会议。AB 持有单位的所有权不使单位持有人有权在特别会议上提出提案。我们的合伙协议规定了召开会议的程序，根据该程序，我们的普通合伙人可以召开特别会议，或者拥有超过 50% 以上已发行单位的有限合伙人可以要求普通合伙人召开会议。无论如何，有限合伙人不得就可能使有限合伙人被视为参与合伙企业业务和事务管理与控制的事项进行投票。这样做可能会危及有限合伙人根据特拉华州法案或我们在其他州开展业务所适用的法律所享有的有限责任。


2026 年代理声明和长期激励计划	3


关于特别会议代理材料可获得性的通知

我们的代理声明、AB 2025 年 12 月 31 日止年度的 10-K 表格（“2025 年 10-K”），已于 2026 年 2 月 12 日向美国证券交易委员会（“委员会”）提交，2026 年 3 月 31 日止季度的 10-Q 表格，已于 2026 年 5 月 1 日向委员会提交，以及 2026 年 6 月 30 日止季度的 10-Q 表格（“2Q26 10-Q”），已于 2026 年 7 月 31 日向委员会提交，均可免费在我们的互联网网站（www.alliancebernstein.com）上获得。


关于我们公司和 AB 持有单位的信息

关于我们公司的说明

我们根据特拉华州法律组织为两级有限合伙企业。与必须每年征求股东意见的美国公司不同（例如选举董事），有限合伙企业仅在特定情况下征求单位持有人的意见。因此，我们最后一次征求单位持有人批准是在 2017 年 8 月，当时是为我们的当前股权激励计划，即 2017 年长期激励计划（“2017 计划”）。我们的两级结构在其他方面也使我们与众不同，如下文“第 1 项—公司提案：采用 AB 2026 年长期激励计划。”所述。

Equitable 和 Corebridge 合并

2026 年 3 月 26 日，EQH 和 Corebridge Financial, Inc. 签署了合并协议，以合并其业务。交易完成后，两家公司将作为新成立的控股公司（“HoldCo”）的全资子公司运营，我们预计该控股公司将更名为 Equitable Holdings, Inc. 并在纽约证券交易所上市。Corebridge 和 EQH 股东预计分别拥有 HoldCo 的约 51% 和 49% 股权，HoldCo 的 14 名董事将由两家公司各自指定的董事平均分配。截至 2026 年 7 月 30 日，两家公司的股东已投票批准此前宣布的两家公司之间的合并。由于该交易，AB 的高管团队、高级管理层、运营模式或所有权结构预计不会发生变化。

该合并仍需满足常规的交割条件，包括必要的监管批准。

这笔交易预计还将通过随着时间推移转移约1000亿美元的管理资产、扩大保险普通账户资产的管理以及在退休解决方案方面的更多合作（包括AB的终身收入平台）来增强AB的长期增长机会。

宣布领导层变动

2026年9月25日，AB向委员会提交了8-K表格，宣布Seth Bernstein将于2027年3月31日退休，Onur Erzan将于2027年4月1日被任命为总裁兼首席执行官。提交给委员会的8-K表格可免费在我们的互联网网站（www.alliancebernstein.com）上查阅。


4	AllianceBernstein

有关我们公司和AB控股单位的信息

AB控股单位

AB控股单位在纽约证券交易所上市，股票代码为“AB”，在某些限制条件下可以自由转让，这些限制条件见《1933年证券法》（以下简称“证券法”）第144条和《1934年证券交易法》（以下简称“交易法”）第16条。

现金分红和AB控股单位价格

AB控股必须根据AB控股合伙协议（以下简称“AB控股合伙协议”）中定义的可用现金流，按其在AB控股中的百分比权益比例向其有限合伙人按比例分配全部可用现金流。可用现金流定义为AB控股从AB收到的现金分红，减去普通合伙人根据其单独决定应由AB控股用于其业务（如支付税款）保留的金额，或加上普通合伙人根据其单独决定应从以前保留的现金流中释放的金额。AllianceBernstein Corporation（EQH的间接全资子公司，“普通合伙人”）是AB控股和AB的普通合伙人。AllianceBernstein Corporation在AB控股中拥有100,000份普通合伙单位，并在AB中拥有1.0%的普通合伙权益。

2026年7月28日，普通合伙人宣布每单位分红为0.82美元，代表2026年6月30日结束的三个月的可用现金流分红。AB控股中的每份普通合伙单位有权获得与AB控股单位相同的分红。该分红于2026年8月27日支付给2026年8月12日收盘时的记录持有人。

2025年、2024年和2023年期间，AB控股单位向有限合伙人支付的总现金分红分别为3.47美元、2.98美元和2.62美元，分别。

联盟伯恩斯坦（AB）必须根据AB合伙协议中定义的可用现金流，将其全部可用现金流分配给其有限合伙人和普通合伙人。可用现金流可以总结为AB从运营中收到的现金流减去普通合伙人自行决定应由AB保留用于其业务的金额，或加上普通合伙人自行决定应从以前保留的现金流中释放的金额。通常，可用现金流是每单位调整后的季度净收入乘以季度末的一般和有限合伙权益数量。管理层预计可用现金流将继续基于每单位调整后的净收入。如果管理层在董事会同意的情况下认为需要或不需要对可用现金流进行某些调整，这些调整将在以后的期间进行。

2026年7月28日，普通合伙人宣布每AB单位派发0.91美元的股息，代表截至2026年6月30日三个月的可用现金流派发。由于其1%的普通合伙权益，普通合伙人有权获得每次派发的1%。该股息于2026年8月27日支付给2026年8月12日登记在册的持有人。

2025年、2024年和2023年期间，支付给普通合伙人和有限合伙人的每AB单位总现金股息分别为3.81美元、3.30美元和2.92美元。


2026年代理声明和长期激励计划	5

有关我们公司和AB控股单位的信息

下表列出了AB和AB控股在2025年和2024年分配的可用现金流，以及在2025年和2024年纽约证券交易所综合交易带中反映的AB控股单位的最高和最低售价：


	截至2025年的季度
	3月31日	6月30日	9月30日	12月31日	总计
每AB单位的现金股息(1)	$	0.88		$	0.84	$	0.94	$	1.05	$	3.71
每AB控股单位的现金股息(1)	$	0.80		$	0.76	$	0.86	$	0.96	$	3.38
AB控股单位价格：
最高	$	40.73		$	41.77	$	42.88	$	42.80
最低	$	35.00		$	33.00	$	37.76	$	37.26

	截至2024年的季度
	3月31日	6月30日	9月30日	12月31日	总计
每AB单位的现金股息(1)	$	0.81		$	0.79	$	0.85	$	1.15	$	3.60
每AB控股单位的现金股息(1)	$	0.73		$	0.71	$	0.77	$	1.05	$	3.26
AB控股单位价格：
最高	$	34.75		$	34.98	$	35.39	$	38.69
最低	$	30.37		$	32.34	$	31.87	$	34.59

(1)在下一季度宣布并支付。


6	联盟伯恩斯坦

有关我们公司和AB控股单位的信息

有限合伙人无权直接管理AB控股的业务

AB的活动由普通合伙人管理并控制。普通合伙人已同意，它将不开展任何主动业务，除了管理AB，尽管它可能为其自身账户进行某些投资。AB控股有限合伙人或联盟伯恩斯坦有限合伙人没有任何权利管理或控制AB控股或联盟伯恩斯坦，或选举普通合伙人的董事。

控制权变更

由于普通合伙人控制AB控股公司的业务，并且是EQH（我们的母公司）的全资子公司，AB控股公司控制权的任何变化都需要EQH将其在普通合伙人的权益进行转让。因此，AB控股公司控制权的任何变化都需要EQH的同意。

税项

AB控股公司根据《国内税收法典》（“法典”）第7704(g)条作出选择，以“祖父级”公开交易合伙企业（“PTP”）身份缴纳联邦所得税，但需对其从事经营活动的合伙企业总收入征收3.5%的联邦税。AB控股公司还须缴纳4.0%的纽约市非公司业务税（“UBT”），并扣除AB已支付的UBT抵税额。为保持其PTP地位，管理层确保AB控股公司不直接或间接（通过AB）进入新的重大业务领域。任何与AB以往为客户提供多样化投资管理及相关服务的业务不密切相关的业务都属于新业务领域。如果该新业务产生的收入超过合伙企业总收入的15%，或使用的合伙企业总资产（按价值计算）超过15%，则该新业务被视为“重大”。

AB是一家私人有限合伙企业，不缴纳联邦或州公司所得税。然而，AB须缴纳4.0%的UBT。我们的国内公司子公司需缴纳联邦、州和地方所得税，通常会纳入合并联邦所得税申报表。也会提交单独的州和地方所得税申报表。外国公司子公司通常需缴纳其所在外国司法管辖区的税款。我们在美国以外地区业务活动的增加，或外国税法或税率的变化，也可能提高我们的有效税率。

为了保持AB作为联邦所得税目的下私人合伙企业的地位，AB单位不得被视为公开交易。AB合伙协议规定，所有AB单位的转让必须经普通合伙人批准。普通合伙人仅批准根据相关美国财政部法规中包含的一个或多个安全港条款允许的转让。如果AB单位被视为易于交易，AB的净收入将需缴纳联邦和州公司所得税，这将大幅减少其向AB控股公司支付的季度分配。此外，如果AB进入一项重大新业务领域，由于AB控股公司拥有AB，它将失去作为祖父级PTP的地位，并需缴纳公司所得税，这将大幅减少AB控股公司的净收入及其向AB控股公司有限合伙人支付的季度分配。此外，如果提出的立法提案被通过，可能会对我们产生重大影响。然而，我们无法预测新的税法提案是否会提出，或以何种形式提出，以及它可能对我们产生的影响。


2026年委托书和长期激励计划	7


事项1—公司提案：采用AB 2026长期激励计划

2017年8月，董事会一致通过了2017年计划，该计划需经AB控股公司有限合伙人批准。2017年9月，AB控股公司有限合伙人批准了2017年计划。

根据2017年计划，授权发放6000万份AB控股单位，所有单位均可通过公开市场或私人购买方式回购，其中最多3000万份可新发行。2017年计划于2017年9月30日生效，有效期为10年。

截至2026年9月24日的记录日，根据2017年计划，约有19,494,934份AB控股单位仍可用于发放。我们在2025年授予了470万份限制性AB控股单位（其中包括2025年底的奖励中420万份限制性AB控股单位，以及年内早些时候授予的50万份额外限制性AB Holding单位，与2024年底的奖励有关）。

在确定2026年计划下用于发行的AB控股单位数量时，董事会考虑了多项因素，包括现有合作伙伴薪酬政策和实践的有效性，以及维持股权激励计划以吸引、保留和奖励我们的员工和董事的重要性。董事会认为，我们寻求授权的AB控股单位数量为6000万份，其中最多3000万份可新发行，这在使我们能够继续实施员工和董事的股权所有政策，作为对我们持续成功的贡献的激励，以及管理2026年计划下奖励的任何稀释效应之间取得了适当的平衡。此外，董事会认为，6000万份AB控股单位应能为我们提供足够的授权额度，以满足2026年计划整个10年期限内的基于股权的薪酬需求，除非出现任何意外的重大市场波动。

2026年9月，董事会一致通过了2026年计划，该计划需经AB控股单位持有人批准。我们正在寻求单位持有人对2026年计划的批准，这是一项新的股权激励计划，授权发放最多6000万份AB控股单位，所有单位均可通过公开市场或私人购买方式回购，其中最多3000万份可新发行，每种情况均根据2026年计划中规定的事件进行调整。如果获得批准，2026年计划将于2026年11月30日生效，与2017年计划一样，有效期为10年。2026年计划将在下文详细讨论。

我们的董事会一致建议您投票“赞成”通过我们拟议的2026年计划。我们的董事会认为，该提案符合我们的单位持有人的最佳利益，并出于以下原因支持该提案：

与行业最佳实践一致，我们支付给员工的薪酬中，有很大一部分是以公司股份（即三年内逐步归属的限制性AB控股单位）形式发放的。我们认为，这种做法能够将员工的长期利益与我们的单位持有人的利益保持一致，并有助于留住员工。尽管目前根据2017计划可授予的AB控股单位数量仍足以支付我们预期的2026年激励薪酬，且2017计划要到2027年9月才到期，但我们认为现在寻求单位持有人批准2026计划是谨慎的做法。这种方法可以留出足够的时间提前获得继任计划的批准，从而不间断地维持我们以股权为基础的薪酬体系。

长期激励薪酬的很大一部分是以限制性AB控股单位形式发放的，这直接将我们的高管和其他关键员工的长期利益与我们的单位持有人的利益保持一致，并间接与我们的客户利益保持一致，因为客户表现强劲通常会推动管理资产的增长和公司的财务表现。\"限制性\"单位通常有三年的归属期，在归属并交付之前不得出售或转让。有关我们薪酬方法的更多信息，请参见以下“高管薪酬 – 薪酬讨论与分析”。


8	AllianceBernstein

第1项—公司提案：采用AB 2026长期激励计划

维持我们的薪酬理念需要一个可以授予限制性AB控股单位的股权薪酬计划。因此，根据适用法规的要求，我们正在寻求单位持有人批准2026计划。

如果2026计划未获批准，我们可能会失去一种重要的招聘、留住和激励员工的工具，这可能会使我们在吸引和留住人才方面处于竞争劣势。

我们处于一个高度竞争的环境中，我们的成功在很大程度上取决于我们吸引、培养和留住有才华的员工以及一支强大的高级管理团队的能力，他们的智力资本是我们公司最重要的资产之一。批准2026计划将使我们能够维持一个包括股权奖励的具有竞争力的薪酬计划，我们认为这对于支持我们公司的长期业绩至关重要。

如果2026计划未获批准，我们可能需要以现金而非股权形式向员工支付更多薪酬，这将不符合行业最佳实践，并可能无法将员工的长期利益与单位持有人的利益保持一致。这种转变还可能限制我们的（i）财务资源，（ii）减少我们的财务灵活性，并（iii）影响我们向单位持有人支付季度分配的能力。

批准2026计划将使我们能够继续授予受限的AB控股单位奖励，作为员工薪酬的重要组成部分，符合行业最佳实践，并保持吸引和留住关键人才所需的具有竞争力的总薪酬水平。我们认为这种基于股权的方法最能将员工的长期利益与我们的单位持有人的利益保持一致。

2026计划的条款、我们的年度股权奖励以及我们的薪酬理念体现了我们长期以来通过直接将员工薪酬与公司的长期业绩和价值创造挂钩，从而将员工利益与我们的单位持有人利益保持一致的方法。

2026计划的条款包括以下内容：

•归属：2026计划要求受限的AB控股单位奖励至少在三年内归属，并禁止在第一年归属超过50%的奖励，除非在2026计划中规定了某些例外情况。受限的AB控股单位奖励通常在三年内归属，我们预计未来的奖励将继续保持相同的归属期。我们可能会根据竞争性市场条件或其他因素，包括发放具有绩效归属条件的奖励，修改我们的归属实践。

•不允许重新定价：2026计划禁止对期权进行重新定价。

•行权价格：2026计划禁止授予行权价格低于授予日AB控股单位公允市场价格的期权。

•无持续条款：2026计划不包含“持续”条款（即根据预设公式自动增加计划下可发行股权数量的条款）。

与2017计划相比的变更包括以下内容：

•现代化：增加了明确条款，允许公司通过电子方式传递文件，并允许参与者通过电子方式接受奖励，同时要求参与者同意与计划管理相关的数据使用。

•追回：增加了明确的条款，说明2026计划下的所有奖励和其他福利均受公司或其附属公司维持的任何追回、追回或没收政策的约束，该政策可能随时修订。

•修订权：明确了公司为遵守适用法律而必要时修订奖励的能力。

我们的董事会认为，2017计划在实现将员工利益与单位持有人利益保持一致的目标方面一直很有效，2026计划的主要条款与2017计划的条款基本相似。此外，自2017年以来，员工持有的AB控股单位比例从2017年6月30日的34.9%下降至2026年6月30日的29.9%，这主要是由于该期间AB控股单位价格上涨，导致发放给员工的AB控股单位数量减少。截至2017年6月30日，有93,503,142个AB控股单位流通。到2026年6月30日，这一数字下降了约0.5%，至93,075,219个。


2026年委托书和长期激励计划	9

项目1—公司提议采用AB 2026长期激励计划

有关2026计划的更多信息，请参见下面的“2026计划摘要”以及作为附录A附在下面的2026计划副本。

我们下面将讨论可能因2026计划而产生的稀释效应。我们寻求批准的6000万AB控股单位，全部可能通过公开市场或私人购买方式回购。像过去九年所做的那样，我们预计会回购足够数量的AB控股单位，以支持2026计划下的所有或大部分奖励，尽管这将取决于我们的业务是否产生足够的可用现金用于这些回购。在这些情况下，2026计划下的AB控股单位奖励不会产生重大稀释效应。

如果需要考虑潜在的稀释效应，我们认为我们的单位持有人判断我们提出的股权薪酬计划的适当指标是，考虑到一系列关键因素，我们提议的股权薪酬计划可能导致的单位持有人在AllianceBernstein中的间接经济利益的潜在稀释。我们计算出，在现有2017计划下的股权奖励和未来可授予的奖励（包括我们寻求您批准的2026计划下最多3000万新发行的AB控股单位）的AllianceBernstein层面的最大潜在稀释效应约为9.4%。请考虑我们 below 提供的信息，其中列出了我们在计算2026计划的潜在稀释效应时所考虑的因素：

•AB控股单位和AllianceBernstein单位在一对一的基础上代表相同的基础业务利益。 AB Holding的唯一活动是拥有AllianceBernstein单位并进行相关活动，其主要收入和现金流来源于其对AllianceBernstein单位的投资。

您持有的AB控股单位（我们“上层”合伙企业的权益）代表了通过我们开展多元化投资研究和管理业务的AllianceBernstein的间接利益。AB控股单位和AllianceBernstein单位之间的经济差异是AB Holding单位需缴纳3.5%的合伙企业总收入税，这导致AB控股单位持有人收到的季度分红比AllianceBernstein单位持有人收到的少。除此之外，这两种利益在经济上是相同的。AB控股单位和AllianceBernstein单位之间的另一个重要区别是，虽然AB控股单位在纽约证券交易所公开交易，但AllianceBernstein单位并未公开交易，并且在转让方面受到重大限制。如上文“有关我们公司和AB控股单位的信息”中所述，您从AB控股单位获得的季度分红来自于AllianceBernstein每季度分配给AB Holding的调整后稀释每股收益的部分。

因此，应在任何稀释计算中考虑我们整个业务的经济性（即使用流通中的AllianceBernstein单位数量）。AllianceBernstein Corporation（EQH的间接全资子公司，\"普通合伙人\"）是AllianceBernstein Holding L.P.和AB的普通合伙人。AllianceBernstein Corporation在AB Holding中拥有100,000个普通合伙单位，在AB中拥有1%的普通合伙权益。截至2026年9月24日的记录日，包括流通中的有限合伙单位以及普通合伙人的1.0%权益，共有293,364,438个AllianceBernstein单位流通，其中AB Holding拥有92,144,084个，占31.1%，EQH拥有199,306,025个，占68.3%，其他投资者拥有1,914,329个，占0.6%。

•只有新发行的3000万AB Holding单位具有稀释性。如上所述，如果获得批准，2026年计划将允许我们在寻求单位持有人批准的总计6000万AB Holding单位范围内，授予最多3000万新发行的AB Holding单位。2026年计划下可用于授予的3000万新发行的AB Holding单位如果被使用，将具有稀释性，应包含在任何稀释计算中。然而，如果我们授予通过公开市场购买获得的AB Holding单位，我们只是重新使用已经流通的AB Holding单位，此类授予不会导致稀释。以下是一个可能的操作示例。为方便起见，我们使用了整数；我们在2025年根据2017年计划实际授予的AB Holding单位总数为470万。以下单位以百万为单位：


10	AllianceBernstein

事项1—公司提案：采用AB 2026长期激励计划


	第1年	第2年	第3年	第4年	第5年	第6年	第7年	第8年	第9年	第10年
年初流通的AllianceBernstein单位	268.9		271.9		274.9		277.9		280.9		283.9	286.9	289.9	292.9	295.9
2026年计划授予的单位（新发行和回购的AB Holding单位）	6.00		6.00		6.00		6.00		6.00		6.00	6.00	6.00	6.00	6.00
用于授予的AB Holding单位回购数量	(3.00)		(3.00)		(3.00)		(3.00)		(3.00)		(3.00)	(3.00)	(3.00)	(3.00)	(3.00)
年末流通的AllianceBernstein单位	271.9		274.9		277.9		280.9		283.9		286.9	289.9	292.9	295.9	298.9

尽管在上述示例中，我们可能会授予2026年计划下可授予的全部6000万AB Holding单位，但流通的AllianceBernstein单位数量只会增加3000万（即从2.689亿增加到2.989亿）。因此，只有新发行的AB Holding单位在计算稀释性时应被考虑。

•在计算2026计划的最大潜在稀释时，我们已排除了根据2017计划可授予的AB控股单位。我们起草的2026计划规定，2026计划生效日后根据2017计划授予的任何奖励将减少2026计划下可授予的AB控股单位数量。因此，我们认为将2017计划下仍可授予的AB控股单位计入“流通股”是不合适的，除非我们在2026年9月24日（特别会议的记录日）至2026年11月30日（2026计划生效日）之间授予任何AB控股单位。500,000个AB控股单位，代表在2026计划生效日前根据2017计划授予的任何奖励，仅用于说明性目的，并不代表实际的未来承诺。截至2026年9月24日，2017计划下有19,494,934个AB控股单位可供授予，其中所有单位（除前一句中描述的500,000个AB控股单位外）都应从任何稀释计算中排除。


分子计算：
可授予的AB控股单位	60,000,000
为了授予而必须回购的AB控股单位	(30,000,000)

我们可能在2026计划生效日前根据2017计划授予的AB控股单位	500,000

分子	30,500,000

分母计算：
分子	30,500,000
联盟伯恩斯坦单位流通量	293,364,438
分母	323,864,438

稀释	9.4	%

我们的董事会一致建议您投票“赞成”通过我们提议的2026计划。

2026计划概要

以下是对2026计划主要特征的一般描述。本描述全文均以2026计划全文为参考，该全文作为附录A附于此代理声明中。

目的。 2026计划的目的是通过以下方式促进我们公司的利益：

•吸引和留住有才华的高管、员工和董事；

•通过与业绩相关的激励措施，激励这些高管、员工和董事实现更长期的业务和运营目标；


2026代理声明和LTIP	11

事项1—公司提议通过AB 2026长期激励计划

•使这些高管、员工和董事能够参与我们公司的长期增长和财务成功；以及

•将这些高管、员工和董事的利益与AB控股单位持有人的利益保持一致。

资格。 2026 计划下的奖励可能授予 AllianceBernstein 的任何员工或其任何关联公司（如附录 A 中引用的 2026 计划中定义的那样）的任何成员，以及任何董事会成员，该成员（i）根据纽约证券交易所上市公司手册第 303A.02 条或其他适用法律或适用证券交易所规则的含义为“独立”，由董事会根据其商业判断确定，或（ii）为 AB Holding 的关联公司的前高管、前员工或前顾问（在此目的中，“关联公司”包括任何直接或通过一个或多个中间人间接控制、被控制或与 AllianceBernstein 共同控制的公司或其他实体）。截至 2026 年 6 月 30 日，如果该计划目前生效，大约 4,400 名员工、5 名高管和 6 名非管理董事将有资格参与 2026 计划。

管理。 2026 计划将由董事会的薪酬委员会（“薪酬委员会”）进行管理。薪酬委员会通常将拥有充分的权力和授权，包括但不限于指定奖励接受者（董事会成员的奖励除外，此类奖励必须经董事会批准）、确定奖励的类型、金额、条款和条件，并根据薪酬委员会确定的条款和限制，将授权委托给一般合伙人的一名或多名高管或经理，在适用法律允许的范围内授予奖励。

2026计划下可用于授予的AB控股单位。根据以下说明进行调整后，根据2026计划可授予奖励的AB控股单位数量将为6000万，减去每1个在2026计划生效日后根据2017计划授予的奖励（包括期权）所涉及的AB控股单位。此外，所有可能成为奖励（包括期权）对象的6000万AB控股单位，可能由AllianceBernstein在公开市场或其他方式回购，而其中仅有一半的6000万AB控股单位（即3000万AB控股单位）可以是新发行的。如果根据2017计划授予的AB控股单位减少了2026计划下的单位数量，它将减少相同类型的AB控股单位。例如，根据2017计划授予的新发行AB控股单位将减少2026计划下新发行AB控股单位的数量。如果根据2026计划（除替代性奖励外）或在2026计划生效日后根据2017计划授予的奖励被放弃、终止或取消而未交付AB控股单位，或以现金行权或结算，则此类奖励所涵盖的AB控股单位，在适用的情况下，根据放弃、终止、取消或现金行权或结算的程度，将再次可用于2026计划下的奖励。在确定可用于奖励的AB控股单位数量时，如果根据2026计划（除替代性奖励外）或在2026计划生效日后根据2017计划授予的奖励本应交付的AB控股单位因支付预扣税而被扣留，则被扣留的AB控股单位将可用于2026计划下的奖励。

此外，如果我们在员工激励薪酬计划中向员工发行AllianceBernstein单位，那么2026计划下可用于奖励的AB控股单位也可以按一对一的比例兑换为AllianceBernstein单位。因此而进行兑换的AB控股单位将计入2026计划下的AB控股单位限额。

调整。如果任何分配、资本重组、重组、分拆、合并、合并、组合、回购或交换合伙企业的有限合伙权益或其他证券、发行认股权证或其他购买合伙企业有限合伙权益或其他证券的权利、合伙企业（或其他形式变更）的成立，或其他类似交易或事件影响AB控股单位，使得为了防止2026计划下拟提供的利益或潜在利益的稀释或扩大而需要进行调整，则薪酬委员会将根据情况合理调整：

•根据2026计划可授予奖励的AB控股单位或其他合伙企业证券（或其他证券或财产的数量和种类）；

•已授予奖励的AB控股单位或其他合伙企业证券（或其他证券或财产的数量和种类）。


12	AllianceBernstein

第1项—公司提议采用AB 2026长期激励计划

•任何奖励的行权或购买价格；以及

•如果认为适当，为已发行奖励的持有者提供现金支付。

如果合伙企业（或其他形式变更）被合并，薪酬委员会将根据其认为适当和公平的情况对期权进行调整，使期权持有人可以购买 resulting corporation 的股票，代替原来的期权。

收购事件。在以下情况下：

•任何合伙企业合并或合并，且该合伙企业不是继续或存续的实体；

•任何导致单一个人或实体或由一组个人和/或实体共同行动而收购所有或几乎全部的AB持股单位的交易；或

•任何合伙企业资产的全部或几乎全部的出售或转让，

每位参与者持有的未到期奖励将受与该收购事件有关协议的约束。该协议可根据适用的奖励协议条款并根据《国内税收法典》第409A条的规定，提供：

•the continuation or assumption of the awards by either Partnership (or the successor or surviving entity);

•the substitution for such awards by the successor or surviving entity with equity-based awards with substantially the same terms and economic value;

•the acceleration prior to the closing of such acquisition event of the vesting and exercisability of any such awards that are options or other AB Holding Unit-based awards, and the expiration of such awards to the extent not timely exercised by a participant prior to the closing or such other earlier time determined by the Compensation Committee, after reasonable advance written notice to the participant; and/or

•the cancellation of all or any portion of the awards in exchange for a cash payment on such terms and conditions as determined by the Compensation Committee, the amount of which payment may be zero in the case of any option that is “out-of-the-money” (i.e., that has an exercise price that exceeds the fair value of the AB Holding Units subject to such option).

Term. The 2026 Plan will expire on November 30, 2036, 10 years after the effective date of the 2026 Plan, and no awards under the 2026 Plan will be made after such date.

Amendment and Termination of the 2026 Plan. The Board or the Compensation Committee may amend, alter, suspend, discontinue or terminate the 2026 Plan or any portion thereof at any time; provided, however, that no such amendment, alteration, suspension, discontinuation or termination will be made without the approval of AB Holding Unitholders:

•to increase the aggregate number of AB Holding Units that may be issued under the 2026 Plan (except under limited circumstances as described in the 2026 Plan);

•change the maximum term of any option;

•extend the period during which new awards may be granted under the 2026 Plan;

•expand the types of awards available under the 2026 Plan;

•materially expand the class of officers, employees or directors eligible to participate in the 2026 Plan;

•alter any 2026 Plan language regarding re-pricing; or

•if such approval is necessary to comply with any tax or regulatory requirement for which or with which the Compensation Committee deems it necessary or desirable to qualify or comply.

In addition, the Compensation Committee may amend the 2026 Plan in such manner as may be necessary or advisable so as to have the 2026 Plan conform with local rules and regulations in any jurisdiction outside the United States.


2026 Proxy Statement and LTIP	13


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Seth Bernstein Chief Executive Officer (“CEO“)	Thomas Simeone Chief Financial Officer (“CFO“)	Onur Erzan President

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Karl Sprules Chief Operating Officer (\"COO\")	Mark Manley General Counsel and Corporate Secretary


Record Firmwide Sales	Alternatives / MAS	Private Wealth	Institutional Pipeline AUM
$140B	$11.4B	2% & 6%	$20B
in gross sales in 2025	net inflows in alternatives/multi-asset	Private Wealth 2% annualized organic growth and 6% net new asset growth	of institutional pipeline AUM at year-end


Net Revenues	$	4,530,652
Adjustments (see above)	(1,006,026)
Adjusted Net Revenues	$	3,524,626
Employee Compensation & Benefits Expense	1,790,452
Adjustments (see above)	(88,609)
Adjusted Employee Compensation & Benefits Expense	$	1,701,843
Adjusted Compensation Ratio	48.3	%



	Seth Bernstein Chief Executive Officer1 Summary of Achievements: As Chief Executive Officer, Mr. Bernstein led the firm through challenging fundraising conditions, achieving strong inflows in private wealth and institutional alternatives, with earnings per unit rising 2% year-over-year and fixed income strategies performing solidly despite equity challenges. The firm expanded its SMA platform to $62 billion AUM and ETF platform to $14 billion AUM, grew insurance-related assets to $195 billion including significant investments in insurance sidecars, and advanced private alternatives toward a $90-100 billion target by 2027. Organizationally, Mr. Bernstein implemented a four-day in-office workweek, managed leadership transitions smoothly, promoted key personnel, and notably named Onur Erzan as President of AB, effective January 5, 2026. Mr. Bernstein supported growth initiatives in India and drove engagement across global offices, while fostering a culture of meritocracy.	Individual Achievements Financial and Investment Performance •Oversaw teams through a challenging fundraising environment; despite persistent active equity outflows, sustained strong flows into private wealth channel (+$2B net inflows in 2025) and institutional alternatives (+$8B net inflows in 2025). •As of 12/31/2025, earnings per Unit (“EPU”) of $3.33 grew 2% versus 2024, reflecting higher AUM and net revenues despite lower basis fees. •Maintained strong performance in Fixed Income, with 86% of assets outperforming benchmarks over a 3-year period. Equities performance was challenged as benchmark returns were narrowly led by a small number of mega-cap stocks. Strategic •Deepened market share for key strategies; oversaw the progression of our SMA platform to $50B in AUM, as well as the expansion of the ETF platform to include 24 funds, the launch of Taiwan’s first active Fixed Income ETF, and the growth of overall ETF AUM to $14B. •Grew AB’s insurance brand adding new relationships, and growing AUM to $195B. Made developments in the insurance sidecar market with investments in Ruby Re (+$1B in AUM) and FCA Re (+$1.5B in AUM); FCA Re expands presence in Asian insurance market. •Persisted in growing AB’s private alternatives platform. AUM as of 12/31/2025 totals $82B, progressing steadily towards AB’s target range of $90-100B in private alternatives AUM by 2027. Organizational •Successfully managed through senior leadership changes, including a CFO transition, with minimal disruption to AB’s results. Named Onur Erzan President of AB; Mr. Erzan will partner with Mr. Bernstein in driving AB’s business and strategic priorities forward. •Adjusted in-office policy from three to four days in the office per week, strengthening collaboration and productivity. Provided employees with additional flexibility benefits to ease the transition. •Supported evaluation of the firm’s technology platform across all operations. Backed the selection of a provider of integrated solutions and related contract negotiations. •Invested in the growth of AB India, appointed new CEO, realized compensation savings through role relocation. AB India consists of over 600 roles spanning functions across AB’s business units. Culture •Enforced a culture of meritocracy to retain top talent and push underperformers to improve. Established firm-wide expectations for ratings distribution to drive consistency across groups. Ensured managers received training to encourage regular feedback and lead difficult conversations; 95%+ of mid-year reviews were completed. •Maintained promotion pipeline of senior vice presidents, drove engagement across all levels at the firm, and achieved lower attrition levels than 2024.


	2025 Compensation


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	Thomas Simeone Chief Financial Officer effective March 12, 20251 Summary of Achievements: Mr. Simeone was named Chief Financial Officer (CFO) in March 2025 upon his predecessor Jackie Marks’ departure. Mr. Simeone oversaw the delivery of complete, accurate, and timely financial results, both internally and externally (in Forms 10-K and 10-Q and Earnings Releases). As CFO, Mr. Simeone ensured rigor around the tracking of business performance, oversaw strategic initiative spending, drove the implementation of a best-in-class Enterprise Resource Planning (ERP) system, and bolstered the strength of the Finance function. Mr. Simeone previously held the role of Controller and Chief Accounting Officer before his appointment to CFO.	Individual Achievements Financial •Delivered margin expansion from 32.3% to 33.7%, reinforcing disciplined financial management. •Implemented targeted compensation savings program to maintain operating margin amid increased market volatility. •Enhanced controls and review processes for non-compensation controllable expenses, driving cost efficiency. Strategic •Provided support and financial advisory for several opportunities and corporate development activities. •Monitored strategic initiatives and performance against planned objectives. •Furthered strengthened partnership with Equitable across initiatives and with Finance counterparts. Organizational •Successfully implemented a new ERP system, positioning the firm for improved scalability and operational efficiency. •Enhanced financial reporting and strengthened partnership with business units; developed new business-unit level P&L reporting. •Invested in high performing talent and developed plan for long-term needs within the Finance function. Culture •Bolstered engagement across teams through CFO transition. •Encouraged automation and AI-driven process improvements, accelerating efficiency. •Fostered development of Finance professionals at all levels via Town Halls and team building events.


	2025 Compensation


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	Onur Erzan President effective January 5th, 20261 Summary of Achievements: Mr. Erzan was named President of AllianceBernstein in January 2026. During 2025, Mr. Erzan served as the firm’s Global Head of Private Wealth, Alternatives & Distribution. In this role, Mr. Erzan led global distribution efforts across regions amidst a challenging fundraising environment. Mr. Erzan advanced several strategic initiatives, including the growth of our ETF platform to $14B in assets and launch of Taiwan’s first active Fixed Income ETF, the expansion of our Insurance business to include two new sidecar investments, and the streamlining of capital formation efforts in private alternatives. Mr. Erzan shepherded the Private Wealth business to a fifth year of consecutive organic growth and maintained client retention above 95%. During 2025, Mr. Erzan advanced key strategic priorities across Private Wealth, driving meaningful progress in client experience, advisor excellence, scalable service, and differentiated investment and planning capabilities. Mr. Erzan dedicated resources to employee learning and development and continues to drive a positive, results-oriented culture across his remit.	Individual Achievements Financial and Investment Performance •Drove 3% sales growth year over year; 2025 gross sales were $140B, including $90B retail and $27B institutional, surpassing targets. Sales for the institutional channel more than doubled year-over-year. •Achieved positive net flows of $2B in Private Wealth channel and a fifth consecutive year of organic growth. Maintained strong client retention, with 3-year average above 95% and retention for relationships over $5M at 96%. Strategic •Advanced Insurance business, raising over $15B in assets, including $13.5B general account assets and $2B separate account assets. Added seven new general account relationships across eight investment strategies. Made developments in the insurance sidecar market with investments in Ruby Re (+$1B in AUM) and FCA Re (+$1.5B in AUM). •Fostered the continued growth of ETF platform to include 24 funds and over $14B in AUM; achieved particular success across International Equities, Municipal Bonds, and Buffered ETFs, raising $2.3B in 2025. Launched Taiwan’s first ever active Fixed Income ETF and bolstered team capabilities via new hires. •Oversaw generation of over $10B in gross alternatives sales across distribution channels, including nearly $2B for private wealth clients. As of 12/31/2025, private alternatives AUM was $82B, progressing steadily towards AB’s target range of $90-100B by 2027. •Prioritized advisor excellence for Private Wealth. Sales headcount increased 4%, while advisor teams grew 14%, enabling improved leverage and broader market coverage. Advisor productivity reached record levels, and Private Wealth achieved its strongest net flows since 2021. •Deepened Bernstein’s value proposition for ultra‑high‑net‑worth clients, leading to significant increases across key segments. UHNW AUM grew 20%, outpacing overall PWM AUM growth. The transition platform expanded with the creation of a dedicated transition team and the successful launch of a 351 ETF conversion. He expanded Bernstein’s engagement with women founders and entrepreneurs by launching the firm’s first women‑only forum. Organizational •Integrated capital formation team to streamline efforts across Alternatives asset suite. •Invested in employee talent and development via learning programs. Bolstered the strength of teams and onboarded several senior leaders across global client group. •Strengthened controls around cyber security; conducted tabletop exercises and loss of technology planning. •Sought ways to leverage AB India to optimize talent and collaboration across offices. Culture •Continued to promote a positive, results-driven culture of continuous learning and development across Client Group, Alternatives, and Private Wealth. •Conducted quarterly town halls to encourage transparency and cross-department collaboration. •Launched global exchange program for high potential talent.


	2025 Compensation


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	Karl Sprules Chief Operating Officer Summary of Achievements: As Chief Operating Officer (COO), Mr. Sprules delivered strong operational leadership by controlling costs, driving strategic technology and AI initiatives, and optimizing global locations. Mr. Sprules advanced organizational effectiveness and culture, including a successful shift to four in-office days and a renewed focus on community and belonging.	Individual Achievements Financial •Maintained stable operating costs across corporate functions while enabling business growth. •Co-led initiatives for ongoing cost management to enhance economic margin and support investment in the business. Strategic •Oversaw a comprehensive evaluation of the technology platform supporting our front, middle, and back-office operations, as well as a review of vendors providing an integrated SaaS solutions. Led the selection of the target platform and managed contract negotiations, ultimately securing the agreement by year-end. •Realized compensation savings by transferring 256 roles to AB India, which offers comparable capabilities at a lower cost. Led an AB India CEO search and local onboarding. Completed a talent mapping assessment in our Pune office, and secured approval for real estate expansion to support continued growth. •Sponsored the transition of AI from an experimental phase into a core function of the firm; increased internal usage of generative tools, resulting in productivity boosts across functions. •Led cross functional effort to prioritize infrastructure resiliency, addressing scenarios like complete technology loss, employee safety, workplace continuity, and office space hardening. Organizational •Partnered with the head of investments to separate risk leadership into position focused on investment risk and a broader chief risk officer. •Directed AB’s global location strategy, completing 55 lease transactions including new agreements, renewals, extensions, and terminations. Optimized space in Nashville and New York through subletting and expansions, consolidated Minneapolis offices into a modern design, and finalized all day two items for the Hudson Yards office. •Continued to strengthen our presence in Nashville by relocating additional team members from corporate functions and reinforcing existing teams. Encouraged all corporate groups to prioritize the Nashville talent pipeline for key positions and to attract additional top-tier talent to the Nashville office. •Launched the Strategic Initiatives team, transitioning it from a conventional Project Management Office into a strategic advisory and implementation partner for AB. Culture •Championed the transition from three to four in-office days per week and implemented related measurement tools; staff were over 90% compliant with new policy during the second half of the year. •Advanced our Community and Belonging priorities, relocating leadership to Nashville, adapting to the evolving landscape, and recruiting key talent in London and India to enhance organizational effectiveness.


	2025 Compensation


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	Mark Manley General Counsel & Corporate Secretary Summary of Achievements: As General Counsel & Corporate Secretary, Mr. Manley oversaw all legal and regulatory affairs for the firm. Mr. Manley played an important role in driving legal initiatives, providing counsel for complex negotiations, supporting strategic initiatives, and serving as a valued advisor to the firm’s leadership.	Individual Achievements Financial •Directed initiatives imposing cost discipline within the legal department, resulting in substantial reductions in external expenditures and driving operational effectiveness across team processes. •Effectively negotiated and resolved several complex and material contract negotiations, protecting the firm’s interests and financial positions. •Led important initiatives with Equitable designed to improve governance and investment related collaboration on general account assets. Strategic •Demonstrated strong alignment with the firm’s strategic priorities by serving as a key legal advisor on multiple high‑impact transactions, including AB’s first investments in insurance sidecars and the launch of new alternative mandates. •Oversaw implementation of a significant amendment to the SocGen transaction, advancing the company toward its strategic goal of a full exit by 2029. •Navigated complex regulatory challenges, including off-channel communications, ESG sweep examinations, SEC inquiries and investigations. Organizational •Established new roles and recruited senior talent, enhancing succession planning and strengthening the legal department’s leadership pipeline. •Advanced leadership development by enabling team members to lead high-profile projects, fostering professional growth and independence. Successfully transitioned new Compliance leadership. Culture •Served as a valued advisor to company leadership, elevating the profile and impact of the legal and compliance department. Provided strategic focus, deep organizational knowledge, and commercial acumen, contributing to a collaborative and high-performing culture. •Demonstrated unwavering commitment to fiduciary duties and independent decision-making, reinforcing a culture of integrity and accountability.


	2025 Compensation


	$\"03_ABH_pie_2025-compensation_ManleyM$



	Jackie Marks Chief Financial Officer effective March 1, 2024 through March 12, 20251 Summary of Achievements: As Chief Financial Officer (CFO), Ms. Marks oversaw the delivery of complete, accurate and timely financial results both internally and externally (in Forms 10-K and 10-Q and Earnings Releases). Ms. Marks oversaw the enhancement of budget and planning procedures and supported strategic initiatives and corporate development activities.	Individual Achievements Financial •Oversaw maintenance of operating margin and contributed to cost optimization initiatives. •Drove the improvement of budgeting process and planning and analysis procedures. Strategic •Enabled strategic initiatives and corporate development activity. •Supported diligence process and signing of Investment Management Agreement for AB’s inaugural investment in insurance sidecar space with Reinsurance Group of America’s sidecar Ruby Re. •Contributed to partnership with Equitable across initiatives and with Finance counterparts. Organizational •Led the Finance function and executed all CFO responsibilities for first three months of the year prior to departure. Culture •Maintained strong Finance employee engagement, development, and collaboration across workforce.


	2025 Compensation


	$\"03_ABH_pie_2025-compensation_MarksJ.jpg\"$



Barings	Columbia Threadneedle	Franklin Templeton Investments
Goldman Sachs Asset Management	Invesco	Janus Henderson Investors
Loomis, Sayles & Company	MFS Investment Management	Pacific Investment Management Company
Neuberger Berman Group	Nuveen Investments	T. Rowe Price
Prudential Global Investment Mgmt.	Schroder Investment Management


	Seth Bernstein	Median Employee
Base salary ($)	500,000		132,179
Cash bonus ($)	6,925,000		15,000
Stock awards ($)(1)	7,575,070		—
All other compensation ($)(2)	133,130		6,878
Total ($)	15,133,200		154,057
2025 CEO Pay Ratio	98:1


Name and Principal Position	Year	Salary ($)	Bonus ($)	Stock Awards(1)(2) ($)	Option Awards ($)	Pension ($)	All Other Compensation ($)	Total ($)
Seth Bernstein(3)(4) CEO	2025	500,000		6,925,000		7,575,070		—		—		133,130		15,133,200
2024	500,000		5,425,000		6,075,046		—		—		127,148		12,127,194
2023	500,000		4,515,000		4,995,054		—		—		114,201		10,124,255
Thomas Simeone(5) CFO	2025	300,000		975,000		475,000		—		—		19,904		1,769,904
Onur Erzan(6) President	2025	400,000		3,150,000		7,800,097		—		—		22,638		11,372,735
2024	400,000		3,080,851		2,730,877		—		—		19,302		6,231,030
2023	400,000		2,905,851		2,555,887		—		—		17,544		5,879,282
Karl Sprules COO	2025	400,000		2,275,000		1,825,000		—		—		60,971		4,560,971
2024	400,000		2,225,000		1,775,000		—		123,932		59,109		4,583,041
2023	400,000		2,025,000		1,575,000		—		3,018		32,294		4,035,312
Mark Manley(7) General Counsel and Corporate Secretary	2025	400,000		845,000		455,000		—		—		33,492		1,733,492
2024	—		—		—		—		—		—		—
2023	300,000		780,000		345,000		—		22,934		26,898		1,474,832
Jackie Marks(8) Former CFO	2025	307,692		500,000		—		—		—		1,145		808,837
2024	383,077		1,428,825		971,175		—		—		582		2,783,659


Name	Personal Use of Car and Driver ($)	Contributions to Profit Sharing Plan ($)	Life Insurance Premiums ($)	Other(2) ($)
Seth Bernstein	107,948		(1)	17,500	3,564	4,118
Thomas Simeone	—			15,000	450	4,454
Onur Erzan	—			17,500	630	4,508
Karl Sprules	—			17,500	4,002	39,469
Mark Manley	—			17,500	11,484	4,508
Jackie Marks	—			—	121	1,024


	Grant Date	Estimated Future Payouts Under Equity Incentive Plan Awards(3)	All Other Stock Awards: Number of Shares of Stock or Units (#)	Grant Date Fair Value of Stock Awards(1) ($)
Name	Threshold (#)	Target (#)	Maximum (#)
Seth Bernstein(2)(3)	12/10/2025				159,937		6,575,000
	2/13/2025				7,502		400,006
	2/13/2025	1,407		5,627		11,254		5,627	300,032
	2/13/2025	1,407		5,627		11,254		5,627	300,032
Thomas Simeone(2)	12/10/2025				11,554		475,000
Onur Erzan(2)(3)(4)	12/10/2025				65,678		2,700,000
	1/6/2025				134,735		5,000,016
	2/13/2025				751		40,043
	2/13/2025	141		563		1,126		563	30,019
	2/13/2025	141		563		1,126		563	30,019

Karl Sprules(2)	12/10/2025				44,393		1,825,000
Mark Manley(2)	12/10/2025				11,068		455,000


	Option Awards		AB Holding Unit and/or EQH Awards
Name	Number of Securities Underlying Unexercised Options Exercisable (#)	Number of Securities Underlying Unexercised Options Unexercisable (#)	Option Exercise Price ($)	Option Expiration Date		Number of Shares or Units of Stock That Have Not Vested (#)	Market Value of Shares or Units of Stock That Have Not Vested(10) ($)
Seth Bernstein(1)(2)(4)	—		—		—		—	298,855	11,499,924
	—		—		—		—	19,537	930,941
	—		—		—		—	48,529	2,312,407
	—		—		—		—	30,046	1,431,692
Thomas Simeone(5)	—		—		—		—	28,069	1,080,108
Onur Erzan(3)(4)(6)	—		—		—		—	275,663	10,607,525
	—		—		—		—	2,029	96,681
	—		—		—		—	5,275	251,354
	—		—		—		—	3,007	143,284
Karl Sprules(7)	—		—		—		—	94,270	3,627,518
Mark Manley(8)	—		—		—		—	22,476	864,869
Jackie Marks(9)	—		—		—		—	17,890	688,419


	AB Holding Unit and EQH Option Awards		AB Holding Unit and EQH Share Awards
Name	Number of AB Holding Units or EQH Options Acquired on Exercise (#)	Value Realized on Exercise ($)		Number of AB Holding Units or EQH Shares Acquired on Vesting (#)	Value Realized on Vesting ($)
Seth Bernstein(1)	—		—			168,758	7,498,822
Thomas Simeone	—		—			2,660	110,184
Onur Erzan(2)	—		—			67,749	2,858,559
Karl Sprules	—		—			43,012	1,781,969
Mark Manley	—		—			10,546	436,936
Jackie Marks	—		—			8,945	370,598


Name and Trigger Event	Cash Payments(1) ($)	Acceleration of Restricted AB Holding Unit Awards(2) ($)	Other Benefits(3) ($)
Seth Bernstein
Change in control	—		11,499,924	—
Termination by Mr. Bernstein for good reason(4)	3,500,000		11,499,924	22,359
Termination of Mr. Bernstein's employment by AB other than for cause or due to Death or Disability(5)(6)(7)	5,250,000		11,499,924	22,359
Change in control + termination by Mr. Bernstein for good reason or termination of Mr. Bernstein's employment without cause(4)	7,000,000		11,499,924	22,359
Resignation (complies with applicable agreements and restrictive covenants) under ICAP(8)	—		11,499,924	—
Death or disability(7)	—		11,499,924	22,359
Thomas Simeone
Change in control	—		1,080,108	—
Change in control + employment terminated by AB other than for cause, termination by Mr. Simeone for good reason, or termination due to death or disability	2,550,000		1,080,108	—
Resignation, retirement or termination by AB without cause (complies with applicable agreements and restrictive covenants) under ICAP; death or disability under ICAP; excludes 2024 RSU award(7)(8)	—		563,707	—
Termination by AB without cause; death or disability (2024 RSU award)	—		180,779	—


Reason for Employment Termination	Acceleration of EQH Option and Share Awards(5) ($)
Seth Bernstein
Retirement(1)	2,057,083
Death or Disability(2)	2,969,234
Involuntary termination (no change in control)(3)	2,057,083
Change in control (without termination of employment)(4)	2,580,782
Onur Erzan
Death or Disability(2)	313,958
Involuntary termination (no change in control)(3)	175,298
Change in control (without termination of employment)(4)	280,555


Name	Fees Earned or Paid in Cash ($)	Stock Awards(1)(2) ($)	Total ($)
Bruce Holley	110,250		170,000	280,250
Daniel Kaye	106,750		170,000	276,750
Joan Lamm-Tennant	147,750		170,000	317,750
Das Narayandas	111,250		170,000	281,250
Charles Stonehill	155,250		170,000	325,250
Todd Walthall	113,250		170,000	283,250


					Value of Initial Fixed $100 Investment Based on:
Year (a)	Summary Compensation Table Total for CEO(1) (b)	Compensation Actually Paid to CEO(2) (c)	Average Summary Compensation Table Total for Non-CEO NEOs(1) (d)	Average Compensation Actually Paid to Non-CEO NEOs(2) (e)	Total Shareholder Return(3) (f)	Peer Group Total Shareholder Return(4) (g)	GAAP Net Income(5) (in thousands) (h)	Company Selected Measure: Adjusted Net Revenue(6) (in thousands) (i)	Supplemental Measure: Adjusted Compensation Ratio(7) (i)
2025	$	15,133,200		$	16,582,198		$	4,049,188		$	4,481,221	$	144.73		$	160.38	$	982,489	$	3,524,626	48.30	%
2024	12,127,194		16,614,540		4,016,953		4,797,138		127.62		151.73	1,173,247		3,528,398		47.90
2023	10,124,255		10,074,194		2,596,256		1,893,475		98.02		114.60	764,610		3,371,949		49.00


					Deductions from SCT Total
Year	Salary (included in SCT Total and CAP)	Bonus (included in SCT Total and CAP)	All Other Compensation (included in SCT Total and CAP)	SCT Total (as shown in column (b) above)	Pension (deduct change in pension values reported in the \"Pension\" column of the SCT from SCT Total)	Equity (deduct stock and option award values reported in the \"Stock Awards\" column of the SCT from SCT Total)
2025	$	500,000		$	6,925,000		$	133,130		$	15,133,200	$	—	$	7,575,070
2024	500,000		5,425,000		127,148		12,127,194		—		6,075,046
2023	500,000		4,515,000		114,201		10,124,255		—		4,995,054



Average Non-CEO NEOs SCT Total to CAP Reconciliation – Deductions – Table B


Year	Equity Type	Fair Value of Current Year Equity Awards at 12/31 (a)	Change in Value of Prior Years’ Awards Unvested at 12/31 (b)	Change in Value of Prior Years’ Awards That Vested in FY (c)	Cash Dividends (d)	Equity Value Included in CAP (e) = (a)+(b)+(c)+(d)
2025	PS	545,989		(52,795)		200,583	—		693,777
2025	RSUs	6,519,207		210,109		662,842	938,133		8,330,291
	Total	$	7,065,196		$	157,314	$	863,424		$	938,133	$	9,024,068
2024	PS	985,629		1,218,110		8,364	—		2,212,103
2024	RSUs	5,772,975		953,530		792,738	831,047		8,350,289
	Total	$	6,758,604		$	2,171,639	$	801,102		$	831,047	$	10,562,392
2023	PS	531,448		90,921		71,496	—		693,865
2023	RSUs	4,576,365		(406,309)		(696,478)	735,407		4,208,985
2023	Options	—		—		42,142	—		42,142
	Total	$	5,107,813		$	(315,388)	$	(582,840)		$	735,407	$	4,944,993


Measure
Adjusted Net Revenue
Adjusted Employee Compensation & Benefits Expense
Adjusted Operating Margin
Adjusted EPU
Total Shareholder Return


Security Ownership of Certain Beneficial Owners and Management and Related Stockholder Matters


Plan Category	Number of securities to be issued upon exercise of outstanding options, warrants and rights	Weighted average exercise price of outstanding options, warrants and rights	Number of securities remaining available for future issuance(1)
Equity compensation plans approved by security holders	—		—	20,797,691
Equity compensation plans not approved by security holders	—		—	—
Total	—		—	20,797,691


Name of Beneficial Owner	Number of AB Holding Units and Nature of Beneficial Ownership	Percent of Class
Seth Bernstein(1)(2)	865,194		*
Onur Erzan(1)(3)	304,245		*
Bruce Holley	9,245		*
Daniel Kaye(1)	44,130		*
Joan Lamm-Tennant(1)	20,478		*
Nick Lane(1)	—		*
Alexis Luckey(1)(4)	7,903		*
Mark Manley(1)(5)	97,913		*
Das Narayandas	44,921		*
Mark Pearson(1)	—		*
Robin Raju(1)	—		*
Thomas Simeone(1)(6)	54,635		*
Karl Sprules(1)(7)	223,910		*
Charles Stonehill(1)	25,176		*
Todd Walthall	20,880		*
All directors and executive officers as a group (15 persons)(8)	1,718,630		1.8%


Name of Beneficial Owner	Number of Shares and Nature of Beneficial Ownership	Percent of Class
Seth Bernstein(1)	43,022		*
Onur Erzan(2)	6,166		*
Bruce Holley	—		*
Daniel Kaye	55,686		*
Joan Lamm-Tennant	47,891		*
Nick Lane(3)	172,299		*
Alexis Luckey	—		*
Mark Manley	—		*
Das Narayandas	—		*
Mark Pearson(4)	856,020		*
Robin Raju(5)	138,523		*
Thomas Simeone	—		*
Karl Sprules	—		*
Charles Stonehill	37,457		*
Todd Walthall	—		*

All directors and executive officers as a group (15 persons)(6)	1,357,064		*